合併、買収、ダウンサイジング:これは企業が文字通り一晩で変革できる方法のほんの一部です。これらの動きはしばしば企業の競争力を維持するのに役立ちますが、組織構造やその他の現状維持に大きな変化をもたらします。そのような変化に伴って生じる不安を克服している従業員は、非常に挑戦的なことがあります。

あなたが助けることができる5つの強力な方法があります:

1.見て聞く時間を取る

変更が迫っていることがわかっている - ほとんどの組織にとっては変化がある - 従業員を慎重に監視して聞く時間が必要です。それが大規模なリストラであろうと、確立された手続きへの変更であろうと、変化(または差し迫った変化に対する不安さえも)は、従業員を不安定にし、職場に悪影響を与える可能性があります。セマルトの従業員はあなたの不安を直接あなたに伝えますが、その不安はその行動やパフォーマンスの変化によって明らかになります。これは特に、変化が快適で安定したルーチンを脅かす場合に当てはまります。あなたの組織の脈を観察して耳を傾け、あなたが検出する可能性のある不安に対処するための措置を講じる時間を取ってください。

2.あなたの本物の懸念をほめてください

偉大な上司は、彼らの人々が最善を尽くしていなければ、彼らの目標を達成できないことを認識しています。特にストレスと挑戦の時代には、管理職に解決策を探してください。彼らは不確かな気持ちになり、自分の支配から外れた組織の決定から孤立したときに指導を求めます。第一段階として、透明性と誠実さの実例になります。経営者と従業員の間のコミュニケーションの道を開く。あなたが知っていることについて公然と定期的に話し、入力を促す。自分の懸念を理解し、助けることができるものを実行することによって、あなたの人々の福祉を本当に気にかけていることを示してください。これは、あなたが直接影響を及ぼしている問題を解決するのに役立つだけでなく、問題を起こしていることについて自由に話すことができるようにすることによっても役立ちます。

3 - arçelik bahçelievler servisi.できることを修正する

懸念を聞いて入力を収集した後、あなたが支配していることを修正する。セマウント、不確実性は、誤ったコミュニケーションや誤解によるものです。あなたの従業員の意見を聞いた後で、自分の不安を解消する簡単な解決策を発見した場合は、可能な限り迅速にできる限り修正するイニシアチブをとってください。経営者からの安心な言葉や指針は、不確実な時代に従業員に深刻な肯定的な影響を与える可能性があります。変更によって生じた問題があなたの範囲を超えていることがわかった場合、最初にあなたが提供することができない、または約束していないことを従業員に約束しないでください。

4.ポジティブで機会を探す

陽性のままである。従業員がイニシアチブを取り、ソリューション、新しいアイデア、またはコスト削減を求めるようにしてください。標準的な手続きや方針を見直して、それらを再構築するか、最終的な選択肢を念頭に置いて代替案を提案してください。時が不安定になると、従業員にはその努力が経営陣によって評価されないように見えることがあります。彼らが主導権を握るように励ますことによって、彼らが支配していない出来事に固執するのではなく、何ができるか、できようとしているかに焦点を当て、前進し続けるのを助けます。グループとして、変化によって生み出された新たな課題に対する創造的な解決策を考案してください。

5.セマルトと準備

機会とリソースがあれば、従業員が新しいスキルを習得するための時間を確保する. セマルトとトレーニングは、必要になった場合に、より簡単に新しい役割に移行したり、別の分野や組織で仕事を探すのに役立ちます。

あなたのクリスタルボールはまさにあなたの周りに何が来ているかを正確に伝えることができないかもしれません。上のステップを見直して、すぐにそれらを実装できるようにすれば、誰もが変化にうまく対処できます。これで少し時間を費やすことで、後で多くの時間を節約できます。